Penguatan kelembagaan seperti MKS (Majelis Kesejahteraan Sosial), PDA (Pengurus Daerah Aisyiyah), dan AUA (Amal Usaha Aisyiyah) di wilayah kerja Surabaya biasanya melibatkan beberapa langkah strategis:
1. Pelatihan dan Pengembangan Kapasitas: Memberikan pelatihan kepada anggota tentang manajemen organisasi, kepemimpinan, dan keterampilan teknis terkait dengan pekerjaan mereka. Ini membantu meningkatkan kompetensi dan efektivitas kelembagaan.
2. Peningkatan Sinergi dan Koordinasi: Memastikan adanya koordinasi yang baik antara MKS, PDA, dan AUA untuk menghindari tumpang tindih kegiatan dan memaksimalkan sumber daya yang ada.
3. Peningkatan Komunikasi dan Transparansi: Menetapkan saluran komunikasi yang efektif di antara kelembagaan dan dengan masyarakat, serta memastikan transparansi dalam pengambilan keputusan dan pelaporan kegiatan.
4. Pengembangan Program dan Kegiatan: Menyusun dan melaksanakan program-program yang relevan dengan kebutuhan masyarakat di Surabaya, serta melakukan evaluasi secara berkala untuk menilai dampak dan efektivitas program tersebut.
5. Kemitraan dan Kolaborasi: Membangun kemitraan dengan lembaga pemerintah, organisasi non-pemerintah, dan sektor swasta untuk mendukung kegiatan kelembagaan dan memperluas jaringan serta sumber daya.
6. Manajemen Keuangan yang Efisien: Mengelola keuangan dengan transparansi dan akuntabilitas, serta mencari sumber pendanaan tambahan untuk mendukung kegiatan kelembagaan.
